LAMSO : 90 ans d’histoire, une nouvelle usine pour accélérer

Pour LAMSO, spécialiste historique du profilage acier, l’inauguration d’une usine de 8 200 m² marque un tournant : celui d’une PME familiale qui aborde ses 90 ans non comme l’aboutissement d’une histoire, mais comme le point de départ d’une nouvelle phase de croissance. Rencontre avec Hubert de Pitray, co-dirigeant de l’entreprise fondée en 1936.

Comment s’est organisée la transmission entre votre père et vous et qu’est-ce que cela a changé dans la façon de piloter l’entreprise ?

La transmission a commencé il y a dix ans : d’abord en nous intégrant aux décisions, puis en nous confiant des responsabilités clés. À mesure que nous prenions nos marques, mon père a pris du recul. Aujourd’hui, mon frère Edgar (35 ans) et moi-même, à 33 ans, pilotons LAMSO avec un management modernisé et une stratégie claire. Héritière des « Laminoirs à froid du Sud-Ouest  », la société, reprise en 2004 par François de Pitray, renommée et développée, poursuit sa croissance en fabriquant des renforts essentiels aux menuiseries PVC et aux fermetures.

2026 marque vos 90 ans… et votre arrivée dans une usine neuve. Que représente ce nouveau cap ?

On ne fête pas 90 ans en se retournant, mais en préparant l’avenir. Une entreprise familiale se juge sur la durée avec la transmission des savoirs. À Blanquefort, à trois kilomètres de l’ancien site, LAMSO inaugure son nouveau siège de 8  200 m² sur 2,4 hectares, pour un investissement d’environ 8 M€. Porté par une structure juridique indépendante, le financement se fait par la vente des bâtiments anciens, un apport significatif des actionnaires et un emprunt bancaire classique. Pour sa part, LAMSO maintient sa structure financière solide avec ses fonds propres et sa trésorerie. L’implantation est stratégique : à 150 mètres de la gare, desservie par le tram, TER, bus et pistes cyclables au sein de Bordeaux Métropole. La toiture photovoltaïque complète le dispositif. Ici, nous avons voulu que la performance industrielle se conjugue avec l’attractivité, pour les salariés comme pour les clients. L’enjeu était clair : sortir d’un bâtiment datant de 1969, avec sa toiture amiantée, ses températures extrêmes, sa structure vieillissante… rechercher une  meilleure productivité et offrir des conditions de travail moderne.

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